目前来看，全球主要发达经济体已经走出了低谷，尤其是美国复苏步伐逐步加快，经济已呈现走出低谷的态势，日本经济也处于恢复增长当中。新兴市场和其他发展中经济体虽然表现不一，但有望实现企稳回升。在我看来，贵阳角钢业要适应深化改革带来的变化，有几项关键性工作要做。
第一，钢铁企业必须彻底打破传统的惯性发展模式，彻底转变发展理念。传统的依靠产量增长、摊薄固定费用等方式改善企业经营状况的路子，已经彻底走“死”了。近几年，一些钢铁企业没有走规模发展的路线，而是走品种、质量、品牌、创新的道路，取得了非常好的效果。比如，兴澄特钢走普转优、优转特、特转精的道路，形成了较强的市场竞争力；南京钢铁在没有扩大产量的前提下通过技术进步、产品创新，使企业盈利水平稳步提升。反观这几年规模扩张过快的企业，现在大多数盈利状况不容乐观。
第二，钢铁企业要通过改革创新驱动加大自身结构调整的力度，实现转型发展。这是贵阳角钢企业走出困境的根本出路。企业结构调整涉及的范围很广：
一是制造流程的结构调整，要向精细化、专业化的方向发展。例如，很多钢铁企业并非不能生产高端产品，而是高端产品的质量稳定性和成本竞争力较差，主要原因是受自身流程结构的限制；在钢种设计上，我们还没有实现低成本的钢种设计；在装备水平上，我们正在使用富余、过剩的装备功能生产一般化的产品，即设备高端化、产品低端化。这都要求我们进行工艺流程和生产结构的改革。
二是组织结构的调整。在市场竞争激烈的时期，企业的组织结构如何打破过去几十年形成的计划管理体制，体现出最高的效率、最快的应变速度？钢铁企业应围绕做强主业、发展相关多元产业的目标进行组织结构改革，赋予自身新的体制活力。我们绝不能用管流程的方法来管多元发展。与此同时，钢铁企业还面临着适应集团化发展的要求，进行组织结构调整和管理制度变革的问题。贵阳角钢国有企业还要考虑如何从组织结构上实现由管生产向管资本的转变。http://www.qthtxc.com/